総合技術監理部門試験対策その１
業務経験を「５つの管理」の観点から分析する
あなたが総合技術監理部門の技術士を目指す以上、「５つの管理技術」を理解しているのは前提でしかありません。問われるのは、それらを駆使して、現場で実際にどのように問題解決を行ったか、なのです。
首尾よく業務を完了させることが総監技術士の生命線
おそらく既に建設部門や電気電子部門などといった各技術部門の技術士であろうあなたが、これから総合技術監理部門の試験を受験するにあたって、
「総合技術監理部門の試験では、いったいどのような資質が問われるのか？」
ということをあらかじめ整理しておくのは、きわめて重要です。
つまり、トレーニングを開始する前に、ハードルの位置とその高さを調べておくことによって、より効率的に学習を進められるからです。
これについて、日本技術士会のウェブページに、技術士総合技術監理部門について以下のような記述があります。
ここにある通り、総合技術監理部門は、他の技術士二次試験と同様、選択科目と必須科目に分かれています。
ただし、受験者がすでに技術士なので、選択科目については、実際にはほとんどの多くの方が免除になっています。
ところで、“総合技術監理”などという名前をきくと、とてもとっつきにくい技術、とあなたは感じてしまうかもしれません。
したがって、このような総合技術監理部門をわかりやすく表現すると、
「プロジェクトを首尾よく完了するために、途中で起こる様々な障害に対して、5つの管理技術を適用しながら解決していき、そして当初の目的を達成する技術」
という表現になる、と私は考えています。
言い換えると、総合技術監理部門という資格は社会的、技術的な観点からバランス感覚のある技術者に与えられるもの、となりましょう。
あなたが既に取得している各技術部門の技術士資格は、その技術部門において「工学的な観点から深く広い専門知識にもとづいた問題解決技術力がある」ということを証明するものになります。
しかし、その技術を実際に適用する場合、なかなか机上の計算どおりに進まないことは、あなたもご承知でしょう。
実際に工学的な技術を用いて実際の業務を遂行していくにあたっては、単なる技術的課題のほかに
「いかに経済的に済ませるか」
「環境への負荷をいかに減らすか」
「どのように安全を確保するか」
「いかに人間関係を円滑にしていくか」
といった様々な制約条件に注意を払う必要が生じるのです。
そのような様々な現場特有の各種条件を背負いながら、既に技術士として担保されている工学的な技術力をあなたは発揮する必要があるのです。
実社会に厳然と存在する様々な障害の中で、業務上のトレードオフの問題をバランスよく解決していき、所定の目的を達成しようとするかが、総合技術監理の視点を持つ技術者かどうかの評価の分かれ目なのです。
つまり、どんな問題が起こったとしても、そこから逃げず、最終的に首尾よく業務を完了させることが、総監技術士の生命線なのです。
さらに、それをあなたの実績にもとづいて示す必要があるのです。
理解しているだけではダメなのです。
by ビジネスマン自立実践会
技術士合格の仕組み講座
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３０歳代前半 / ゼネコン他建設会社 / 建設
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３０歳代前半 / その他 / 電気電子
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４０歳代後半 / 公務員/ 建設
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３０歳代後半 / ゼネコン他建設会社 / 衛生工学
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３０歳代前半 / メーカー/ 機械
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５０歳代前半 / その他 / 建設
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６０歳代以上 / コンサルタント / 上下水道
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４０歳代前半 / コンサルタント / 建設
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３０歳代前半 / コンサルタント/ 上下水道
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５０歳代前半 / メーカー / 機械
技術ノートの作成方法について本書の例題として取り上げられている下水道部門とは違って建設部門（施工計画）はカテゴリー、テーマが多岐にわたっていて整理できるかどうか不安を感じながらのスタートです。過去問を参考にして整理できるかどうかチャレンジしてみます。
４０歳代前半 / 公務員 / 建設
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３０歳代後半 / メーカー / 電気電子